屈原管理區(qū)人大政協(xié)工委認真貫徹落實市委、區(qū)委深化“空心房”整治推進村莊清潔行動集中攻堅的決策部署，成立了駐村工作隊，由曾蘭芝主任親自擔任隊長，帶領(lǐng)其他3名隊員，入駐青港村一線，充分發(fā)揮村民的主體作用、村支兩委的主力作用，努力做好“傳” “爭” “督”三字文章，高標準、嚴要求助推青港村的村莊清潔行動。三次全區(qū)督查通報，青港村的整治效果在同類村中都排名前三。

立足“傳”字 打基礎(chǔ)

一是傳達精神。2月19日，全區(qū)三級干部大會拉開了集中攻堅的序幕。20日，區(qū)人大政協(xié)工委主任、區(qū)人居環(huán)境整治副指揮長曾蘭芝帶領(lǐng)工作隊員奔赴聯(lián)點的青港村，召開駐村工作隊和鄉(xiāng)、村兩級負責人碰頭會，迅速傳達區(qū)委集中攻堅的精神，發(fā)出村莊清潔行動的號召。

二是傳遞信息。針對青港村當時等、靠、望的現(xiàn)象，機關(guān)工作隊及時喊醒，工作隊強調(diào)了從中央到地方高度重視農(nóng)村人居環(huán)境整治的決心，傳遞了進度不能慢、標準不能低、費用上不要過于擔心的信息。

三是傳導(dǎo)壓力。工作隊反復(fù)強調(diào)重視攻堅行動的效果和變化，要求村支兩委主攻道路清潔、溝渠清理和“空心房”拆除，同時全面動員群眾參加門前三包，切實搞好包秩序、包衛(wèi)生、包綠化的三包工作，確保通過半年的攻堅行動，取得初步成效，并建立起長效機制。

做好“爭”字促關(guān)鍵

一是爭項目。曾蘭芝主任主動對接，爭取區(qū)內(nèi)最大的萬興佳億超市投入12000元的貨物支助，率先在村內(nèi)開辟起“綠色銀行”，引導(dǎo)村民們將自家垃圾到“綠色銀行”兌取日常用品，從源頭減少垃圾存量。工作隊在上戶走訪的時候發(fā)現(xiàn)青土路頂端200多米主渠道沒有修、靠西大堤600米道路沒有硬化，及時同區(qū)自然資源局和交通局取得聯(lián)系，通過多次爭取，目前240米渠道已全部建好，道路硬化有望啟動。

二是爭資金。作為工作隊隊長，曾蘭芝主任積極向市區(qū)相關(guān)部門為村里爭取資金，目前已到位10萬元，同時從本單位工作經(jīng)費中拿出3萬元給予支持。另外還要求村支兩委發(fā)動本村在外鄉(xiāng)賢支援，從資金上幫助家鄉(xiāng)美化家園。

三是爭榮譽。青港村每一次在全區(qū)、全鄉(xiāng)的整治督查排名，都牽頭著工作隊員的心，每一次的曝光點工作隊都督促及時整改。由于工作扎實和爭取區(qū)指揮部的重視，5月12日，全區(qū)推進會召開期間，青港村青港屋場作為一個參觀的現(xiàn)場點，得到好評，5月20日全鳳凰鄉(xiāng)的現(xiàn)場會也在青港村召開，工作隊作了經(jīng)驗介紹。

突出“督”字求實效

一是督拆，此次人居環(huán)境整治，拆“空心房”是重點，是先手棋，工作隊員始終緊盯。針對青港村的“四房”拆除不徹底的現(xiàn)象，駐村工作隊多次和村支兩委班子成員、理事會五老人員協(xié)商，攻克難點，強化清零行動。在共同努力下，青土路東邊事彭玉國一棟兩層危房拆了，一片區(qū)吳東家里搭建的臨時車棚搬了。到5月底，全村已順利拆除280戶2.3萬平米“空心房”。

二是督改。工作隊始終堅持問題導(dǎo)向，區(qū)鄉(xiāng)兩級建立的曝光臺，加上工作隊定期不定期的檢查，成為了督改的抓手。工作隊4名隊員，每人承包村里的1個片，明確責任，分工負責。對于區(qū)指揮部巡查曝光的問題，工作隊第一時間下到現(xiàn)場，屬于公共場地的，隊員們親力親為，一起動手；屬于群眾門前三包的，隊員們亮明身份，親自上門做工作，督促群眾整改。

三是督變。此次攻堅行動時間短、任務(wù)重，如何讓青港村大變樣，工作隊員同村支兩委班子一起拿出了方案，就是要從主干道和重點屋場打造，由點及面逐步推廣。如今的青港村實現(xiàn)了大變化，映入眼簾的是整潔的村容村貌，道路水渠干凈，房前屋后整齊，垃圾清運及時，特別是青港屋場，樹木蔥綠、花草飄香、秩序井然，鄉(xiāng)風文明，村民們感受到了人居環(huán)境整治帶來的實實在在的好處，對美好生活多了一份憧憬。（楊友成，楊迢供稿）

編輯：付雷